Whitepaper: NFTs im Tourismus – Hype oder bald Realität?
Was sind Non Fungible Tokens und warum sollten sich Touristiker*innen damit auseinandersetzen? Welchen Mehrwert können sie bereits jetzt und in Zukunft bieten?

Ziel ist, die Lebensmittelverschwendung und Abfälle durch regionale Beschaffung, Zero-Waste-Praktiken und optimierte Recyclingprozesse zu reduzieren.
Schulungen und neue Technologien können dazu beitragen, Ressourcen effizienter zu nutzen und Emissionen zu senken. Wir geben Ihnen auf dieser Seite einen Überblick, welche Maßnahmen zur Nachhaltigkeit umgesetzt werden können und welche wirtschaftlichen Vorteile diese bieten.
| Phase | Dauer | Maßnahmen |
| Analyse und Planung | 2–4 Monate | Analyse der Verpflegung, Abfallströme und Lieferketten; Festlegung von Maßnahmen. |
| Schulungsphase | 1–2 Monate | Schulung des Küchen- und Servicepersonals zu Zero-Waste-Praktiken und Abfallmanagement. |
| Umsetzung (Phase 1) | 3–6 Monate | Einführung von regionalen Lieferketten sowie Optimierung von Portionsgrößen und Trennsystemen. |
| Umsetzung (Phase 2) | 6–12 Monate | Aufbau von Kompostieranlagen, Kooperationen mit Biogasanlagen und Einführung von Lebensmittelrettungsprogrammen. |
| Abschluss und Monitoring | 2 Monate | Erfolgskontrolle, Feedback von Gästen und Mitarbeiter*innen, Anpassung der Maßnahmen basierend auf den Ergebnissen. |
BTV Expert*innen setzen sich in diesem Whitepaper damit auseinander, welche nachhaltigen Maßnahmen Touristiker*innen ergreifen können, um ihr Unternehmen zukunftsfähig auszurichten.
Die Folgen der Klimaveränderung sind längst in der Alpenregion angekommen. Wie sich diese auf die tägliche Arbeit und die zukünftige Ausrichtung der Branche auswirken, wird im BTV Whitepaper erläutert.
Folgende Schlüsselbereiche werden analysiert und Lösungsansätze sowie Best Practices vorgestellt:
Dabei wird unter anderem die Komplexität des Verhaltens von Tourist*innen, der ökologische Fußabdruck des Verkehrs, das Problem der Lebensmittelverschwendung sowie die Bedeutung von qualifizierten und motivierten Mitarbeiter*innen unter die Lupe genommen.
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